Le Risorse Umane
La Cooperativa reputa strategica una gestione organizzata delle RU per tanto si è dotata di una Procedura che definisce responsabilità, criteri e modalità per:
- reclutare e selezionare, approvvigionare e inserire nuove RU;
- sorvegliare i consulenti;
- rilevare le esigenze formative delle RU espresse dalla direzione e dai singoli professionisti;
- predisporre e aggiornare il Piano della Formazione (PFR);
- monitorare l’efficacia della Formazione;
- gestire l’aggiornamento dei fascicoli personali e dei Curricula (CV) di tutto il personale;
- monitorare il livello di soddisfazione e motivazione del personale
La cooperativa adotta il Contratto nazionale della cooperazione sociale e adegua in modo puntuale le retribuzioni alle scadenze previste dal contratto e dai suoi rinnovi.
Sul versante retributivo la cooperativa da molti anni ormai è in grado di corrispondere regolarmente le retribuzioni a tutto il personale impiegato entro il giorno 20 del mese successivo così come previsto dal contratto di riferimento.
La Cooperativa reputa strategica una gestione organizzata delle RU per tanto si è dotata di una Procedura che definisce responsabilità, criteri e modalità per:
- reclutare e selezionare, approvvigionare e inserire nuove RU;
- sorvegliare i consulenti;
- rilevare le esigenze formative delle RU espresse dalla direzione e dai singoli professionisti;
- predisporre e aggiornare il Piano della Formazione (PFR);
- monitorare l’efficacia della Formazione;
- gestire l’aggiornamento dei fascicoli personali e dei Curricula (CV) di tutto il personale;
- monitorare il livello di soddisfazione e motivazione del personale
La cooperativa adotta il Contratto nazionale della cooperazione sociale e adegua in modo puntuale le retribuzioni alle scadenze previste dal contratto e dai suoi rinnovi.
Sul versante retributivo la cooperativa da molti anni ormai è in grado di corrispondere regolarmente le retribuzioni a tutto il personale impiegato entro il giorno 20 del mese successivo così come previsto dal contratto di riferimento.
Tabelle riassuntive - Aggiornamenti 2025
| n occupati | Tot | under 35 | tra 36-59 | over 60 |
| maschi | 12 | 2 | 7 | 3 |
| Femmine | 31 | 10 | 18 | 3 |
| Tot | 43 | 12 | 25 | 6 |
| Cessazioni | 6 | |||
| Maschi | 2 | 1 | 1 | |
| Femmine | 4 | 3 | 1 | |
| Assunzioni | 5 | |||
| Maschi | 2 | 2 | ||
| Femmine | 3 | 2 | 1 | |
| Stabilizzazioni | 0 | |||
| Maschi | 0 | |||
| Femmine | 0 |
occupati
| Composizione | Tot | indeterminato | determinato | consulenti |
| Maschi | 12 | 2 | 1 | 9 |
| Femmine | 31 | 22 | 2 | 7 |
| Tot | 43 | 24 | 3 | 16 |
| full time | part time | consulenti | ||
| Maschi | 1 | 2 | 9 | |
| Femmine | 11 | 13 | 7 |
| livelli di inquadramento e retribuzioni medie (parametrate al full time) | numero |
| A1 | 2 |
| C1 | 1 |
| C3 | 11 |
| D1 | 1 |
| D2 | 2 |
| D3 | 6 |
| E2 | 3 |
| F1 | 1 |
| Consulenti | 16 |